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          中國企業家雜志 | 通威股份劉舒琪:跨越周期性

          2024年05月16日 來源: 中國企業家雜志 作者:郭立琦

          接棒父親,在不穩定的環境之下,她選擇多做儲備。


          在同事眼中,通威股份(以下簡稱“通威”)董事長、CEO劉舒琪非?!帮S”。這個本來是北方女性的專屬形容詞,被放在一個四川人身上,可以想象她在公司里所呈現出來的特質:果斷、直接、不糾結。


          “快點,說重點?!眲⑹骁骺偸菚褧h的節奏拉得很滿,這是她應對公司壓力的一種方式。外界用“火箭式”來形容她的接班:才進入公司兩年時間,34歲的她就從父親、通威集團董事局主席劉漢元手里接過了這家千億元市值的公司。

          “我會覺得自己有些‘抓大放小’,這是我還要繼續學習父親的地方,他不會放過任何細節?!背顺霾?,劉舒琪每天的日程被會議填滿,她在大量且頻繁地觸及公司的每一個模塊。效率至關重要,她只能強制自己提速。

          這可能就是父親“專門”為她設置的一個成長路徑,雖然在她看來,父親從沒有要求她干任何事情,“他只會說有這樣一個職位,你愿不愿意接受”。


          來源:視覺中國



          劉舒琪剛進入通威時,負責光伏商務部,這是一個新的部門。在她的描述中,該部門涉及到供應鏈、市場、銷售和成本管理等環節。從某種層面來講,劉舒琪既可以迅速地融入公司的實際業務流程中,又可以站在全盤的視角,去審視每一個環節。

          也許正是她的性格所致,讓她在這個位置上如魚得水。在述職會上她提到,“實現了硅料、電池、組件三個環節密切聯動,順利完成各項銷售目標,而且超額完成年度降本任務,不管是產品還是服務,都得到了客戶的肯定和認可?!倍赣H劉漢元也不吝認可,稱光伏商務部中途涉及到行業里的很多此起彼伏,承受了很大的壓力,但也取得了明顯的成績。

          直到去年初接任通威股份董事長、CEO,劉舒琪給自己的要求是,“不要多想、去做,踏踏實實把所有的事情做了,就不焦慮了?!彼龑Α吨袊髽I家》說,“總體挺順利的,外界可能有一些質疑聲音,但我不會聽太多,我愿意更多感受大家對我的善意和鼓勵?!?/span>


          周期“逆行”


          “不幸”的是,劉舒琪剛接管公司,就遇上了行業產能過剩的問題。但這也是她的幸運所在,一開始,這個行業的本質就根深蒂固地烙在了她的基因里:光伏具有很強的周期性,波峰波谷交替出現是常態。

          劉舒琪說,過去幾年行業整體處于良性發展態勢中,尤其是2021年和2022年發展很快,利潤情況也好,吸引了很多新玩家進來?!叭ツ昵叭径榷纪樌?,到了第四季度,產能過剩的問題開始集中凸顯,行業不確定性也大幅增加?!?/span>

          她說得很平靜,因為她并不擔心,“未來5年到10年的行業趨勢,父親比我看得更清楚,而且我們也做了充分的準備?!?/span>

          劉漢元把通威的“架子”搭得很好。他在接受《中國企業家》采訪時提到,成本控制和盈利能力已經成了公司企業文化的重要組成部分,沒有辦法做好,就無法做大,“我們內部經常說,奧林匹克運動只有金、銀、銅牌能被人記住。對應到行業也是這樣,甚至不少行業第二、第三都只是陪練。所以,只有領先才能夠真正有商業機會,只有領先,做大才有前提和必要?!?/span>

          耳濡目染之下,對成本和盈利的極度敏感性,使得劉舒琪雖然不是技術出身,但也不會偏離本質問題。比如在擴產上,她會親自抓團隊的調研,“要看跟第二名拉開了多少成本優勢,如果可以達到10%,甚至20%,就可以保持我們的絕對優勢”。

          “2021年的時候,我們是4萬員工,到今年底預計就超6萬了。公司到了這個規模,內部管理能不能跟得上非常關鍵?!眲⑹骁髡f,“在行業沒有高利潤,大家都在卷的時候,就是考驗企業內功練得怎么樣,對成本控制得怎么樣?!?/span>

          在電池技術這個光伏行業最核心的問題上,劉舒琪要求自己保持足夠敏銳,尤其是在行業技術路線還沒有定論的情況下?!拔覀冏约鹤鲭姵剡@么多年,很清楚一個技術上的迭代,就可以把你所有的產能全部淘汰掉?!蓖ㄍ拇蚍ㄊ峭礁M市面上的每一項技術,不論是TOPCon、HJT、BC還是鈣鈦礦/硅疊層(上述均為光伏技術標準)等。

          今年,通威在研發上繼續加碼。通威全球創新研發中心正式開工建設,據介紹,該項目將建成面積最大、產能最高、可升級能力最強的一體化研發車間,主要開展新型電池和組件技術、關鍵核心技術的研發,為下一代高效電池產業化提供技術支持和專利儲備。

          在一個不穩定的環境之下,劉舒琪選擇為未來多做儲備。


          雙向奔赴


          劉舒琪回答問題總是很簡單直接,不粉飾,也不“畫餅”。

          “可能會讓你們失望了?!痹诒粏柕浇影嗲昂笥龅竭^什么困難時,她說:“我跟父親不論是在工作上還是平常生活的相處中,都非常順暢?!彼踔劣谩皼]有什么挫折”來概括自己之前的經歷。


          劉漢元 攝影:鄧攀



          外界眼中的劉漢元是四川首富,是產業橫跨農業和新能源的頭部企業家。在劉舒琪眼里,父親則是榜樣和標桿,是導師和朋友,也是“領導”?!叭绻枪ぷ飨嚓P的事,我發信息會以‘主席’開頭,如果是生活上的事,則以‘爸爸’稱呼,所以我發的信息,他只要看一眼就知道是關于啥的。而他對我也是一樣,工作場合會稱我‘董事長’?!?/span>

          在進入公司之前,劉舒琪活得很自我,“我人生的選擇都是自己做的,父親從來都是拋出一個問題讓我自己來做選擇?!迸笥牙蠁杽h元如何教育女兒,“父親會給我更好的教育資源,也會更在意給我樹立正確的價值觀,但沒時間管那么細的事,都是‘散養’的?!?/span>

          進入公司之后,劉漢元也給了她極大的空間,“他非常放權,愿意相信我。雖然我是一個新人,但我的意見、想法,他會每一條都認真考慮,也會給我反饋。工作接觸多了,我也開始意識到父親的‘價值’,會仔細琢磨他的每一條建議?!?/span>

          她內心也渴望一些“變革”。她推崇的企業家是美的集團董事長方洪波,原因是他在內部推進的數字化轉型,“短短幾年時間,迭代了好幾個版本,把美的內部以及各個條線都打通了,這非常不容易”。映射在通威上,這可能也是她最想尋找的答案——智能制造、數字化、平臺化,之于一個傳統制造業企業,究竟能產生多大的能量。

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