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        1. 戒驕戒躁、穿越寒冬
          2024-04-17  來(lái)源:通威太陽(yáng)能科技合肥基地  作者:孫中毅

          在生活與工作中,我們常常會(huì )面臨各種挑戰和困難,如同置身于寒冬之中。然而,只要我們能戒驕戒躁,便能穿越寒冬,迎來(lái)屬于自己的春天。

          我所在的團隊--組件設備部也曾經(jīng)歷過(guò)這樣的挑戰。設備穩定運行直接決定著(zhù)產(chǎn)品的產(chǎn)量,而設備的穩定性又源于設備的日常維護,設備行業(yè)有句話(huà)叫做“三分靠維修,七分靠保養”??蛇\行中的設備要停下來(lái)保養,需要現場(chǎng)設備與主管生產(chǎn)的部門(mén)層層協(xié)調,保養時(shí)機不佳還可能影響產(chǎn)能。于是,公司領(lǐng)導經(jīng)深入研討組建保養專(zhuān)項組,推出計劃性保養與改善--即通過(guò)制定和執行一系列保養計劃,來(lái)確保設備系統的正常運行和長(cháng)期可靠性。

          為開(kāi)展這項工作,各車(chē)間抽調人力成立了保養專(zhuān)項團隊,在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們如火如荼地進(jìn)行起來(lái)。專(zhuān)業(yè)計劃性保養的優(yōu)點(diǎn)顯著(zhù) :如預防故障、延長(cháng)壽命、提高安全性、節省成本、優(yōu)化資源、合理安排時(shí)間保養、提高工作效率等。具體實(shí)施計劃還需要主管工程師做很多工作,如對設備進(jìn)行全面評估,確定保養需求,制定詳細的保養計劃,確定保養的時(shí)間、周期和工作內容。合理安排所需的人力、物力資源,按照計劃進(jìn)行保養工作,而后對保養工作進(jìn)行記錄和跟蹤,以便分析和改進(jìn)。這一系列繁瑣工作對于成立初期的我們也是一份巨大的挑戰。

          于是,我們腳踏實(shí)地,從細節入手,通過(guò)不斷的學(xué)習和保養實(shí)踐,提升團隊專(zhuān)業(yè)技能。定期組織內部培訓,大家相互學(xué)習、共同進(jìn)步,不影響保養質(zhì)量的前提下,縮短保養時(shí)間。當然期間我們也遇到諸多困難問(wèn)題,比如我們遇到升降機伺服報警難題,工程師教會(huì )我們看懂報警代碼,分析報警原因從而找到解決方案。領(lǐng)導不要求我們急于追求短期的成績(jì),而是專(zhuān)注于每一步踏踏實(shí)實(shí)的工作,期望最后交給大家滿(mǎn)意的案卷。

          除了日常計劃性保養工作外,我們團隊還主要負責了車(chē)間新設備導入工作。1、層壓框自動(dòng)回流線(xiàn)項目,項目交付后,12條線(xiàn)共計節省人力72人,層壓放框崗位人員縮減率達90%。2、自動(dòng)線(xiàn)盒安裝機項目,12條線(xiàn)共計節省人力24人,自動(dòng)線(xiàn)盒安裝機崗位人員縮減率達50%,同時(shí)安裝一次合格率提升至96%以上。3、線(xiàn)盒安裝機集中上料項目,12條線(xiàn)共計節省人力8人。4、線(xiàn)盒自動(dòng)激光焊機導入項目,單線(xiàn)年度收益63.71萬(wàn)元(進(jìn)行中)。5、自動(dòng)小條機項目共計節省人力31人,人員縮減率達56%。6、層壓框視覺(jué)AI檢測項目,跳框爆件比例降至0%等等。

          這些項目從初期的機構安裝調試運行,到后期的設備維穩改善交付現場(chǎng),我們一路全程跟蹤守護。自動(dòng)化新設備導入期間遇到的困難點(diǎn)更是數不勝數,前期團隊在這方面缺乏專(zhuān)業(yè)知識,存在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域知識空白,領(lǐng)導給我們明確分工,專(zhuān)人負責學(xué)習單個(gè)項目,我們投入大量時(shí)間和精力向廠(chǎng)家學(xué)習經(jīng)驗技巧。而后再內部分享學(xué)習以及培訓,分享到現場(chǎng)設備與生產(chǎn)員工。新設備的導入前期設備運行不太穩定,因為故障率偏高的原因現場(chǎng)人員對項目導入產(chǎn)生消極情緒,我們就第一時(shí)間優(yōu)化改善設備,用新設備穩定地優(yōu)良性慢慢轉變他們的想法,另外領(lǐng)導要求我們與現場(chǎng)加強溝通,及時(shí)解決問(wèn)題,現在想想之前一路走來(lái)真的不容易。

          正是這種腳踏實(shí)地、提質(zhì)增效的精神,讓我們的團隊在這樣的“寒冬”中勇創(chuàng )佳績(jì)。陸陸續續將這些自動(dòng)化項目交付現場(chǎng)正常使用,為公司提高了生產(chǎn)效率,降低了成本,節省人力資源,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品或服務(wù)的一致性和準確性。我們的努力也得到了現場(chǎng)和領(lǐng)導們的認可。

          回顧這段經(jīng)歷,我深刻地認識到,戒驕戒躁是我們穿越寒冬的關(guān)鍵。在面對困難和挑戰時(shí),我們不能急躁,不能驕傲自滿(mǎn),而要保持冷靜,腳踏實(shí)地去努力。

          寒冬并不可怕,只要我們能保持一顆平靜的心,腳踏實(shí)地前行,就一定能穿越寒冬,迎來(lái)溫暖的春天。讓我們團隊戒驕戒躁,用堅實(shí)的步伐繼續邁向以后人生成功的彼岸!

          活動(dòng)簡(jiǎn)介
          根據通威發(fā)〔2024〕8號文件《通威集團2024年企業(yè)文化建設工作實(shí)施方案》的通知精神,為進(jìn)一步激發(fā)和堅定全體員工與企業(yè)共進(jìn)步、同發(fā)展的信心和熱情,展現通威人風(fēng)采,推動(dòng)文化落地,集團現正式啟動(dòng)2024年“戒驕戒躁 穿越寒冬”主題征文活動(dòng),全體通威員工均可積極投稿參與。3-12月集團總共進(jìn)行4期征文評選,每期評選出8篇優(yōu)秀文章,納入年度總評選范圍,最終評出16篇優(yōu)秀文章,并在年度企業(yè)文化收官活動(dòng)上對獲獎?wù)呓o予表彰。同時(shí),評選出的優(yōu)秀征文,將在集團官網(wǎng)、《通威報》等開(kāi)設專(zhuān)欄進(jìn)行展示,并整理、編撰后,收錄進(jìn)2024年度通威集團企業(yè)文化征文匯編中。
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