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        1. 戒驕戒躁,穿越寒冬
          2024-04-17  來(lái)源:通威太陽(yáng)能科技金堂基地  作者:苦友體

          《戒驕戒躁,穿越寒冬》是今年企業(yè)文化建設的主題旋律,圍繞這一主題,我作為一名工藝部的工程師,想分享與記錄一份金堂基地M2組件車(chē)間投產(chǎn)以來(lái),與通威共成長(cháng)的點(diǎn)滴奮斗故事。

          在開(kāi)廠(chǎng)初期,我們M2車(chē)間投產(chǎn)條件艱苦,尤其是我們的生產(chǎn)員工幾乎都是新員工,雖然有在合肥學(xué)習的經(jīng)驗,但是對個(gè)人崗位的動(dòng)作嫻熟度不夠、對自己崗位的質(zhì)量控制點(diǎn)、自檢項目、自檢的細節注意事項,因此,大大加大了投產(chǎn)難度。遇到這樣艱苦的困難時(shí),在各部門(mén)部長(cháng)和經(jīng)理的部署和指導之下,我們工程師帶領(lǐng)助工技術(shù)員從光伏組件原材料、質(zhì)量控制點(diǎn)、工序注意文等組件制造相關(guān)的資料,編制成培訓文件,加班加點(diǎn)對生產(chǎn)員工進(jìn)行掃盲培訓,提升員工對組件制造、崗位知識等有具體、深入的了解和認識,為投產(chǎn)做好做足對生產(chǎn)人員的基礎知識儲備。

          開(kāi)線(xiàn)之后鑒于我們生產(chǎn)員工技能的薄弱性,把每一個(gè)崗位的質(zhì)量控制點(diǎn)納入工藝點(diǎn)檢、一項一項親自確認,那時(shí)候正直夏天,車(chē)間空調系統尚未啟用,車(chē)間內溫度比車(chē)間外高,外面炎炎夏日,最高氣溫達36℃,車(chē)間沒(méi)有空調系統,我們穿著(zhù)馬甲,戴上安全帽,穿插行走在車(chē)間的每一個(gè)角落,汗流浹背,為了避免汗水流入組件,在安全帽里塞衛生紙來(lái)吸收汗水,在這樣艱苦的環(huán)境之下,我們仍能在自2023年6月15日設備進(jìn)場(chǎng)安裝調試,到首件下線(xiàn)僅用10天時(shí)間,圓滿(mǎn)完成了第一階段工作任務(wù),真正彰顯了什么叫“通威速度”。

          在我們正式投產(chǎn)之后,由于我們分檔流水線(xiàn)的設計的缺陷問(wèn)題,導致分檔最后一塊翻面組件老是掉盒蓋、掛接線(xiàn)盒,無(wú)線(xiàn)盒組件流入客戶(hù)端會(huì )帶來(lái)嚴重的客戶(hù)投訴,甚至嚴重影響公司品牌形象,而分檔流水線(xiàn)供應商端的改造周期長(cháng),現場(chǎng)包裹和優(yōu)化難度極大。當遇到這樣的兩難問(wèn)題時(shí),我們第一步時(shí)制定防止流出策略,分檔出托后,每一托最后一塊進(jìn)行翻面全檢,并拍下條碼和組件實(shí)物在群里反饋,同時(shí)在照片里附上時(shí)間水印,及時(shí)追溯,同時(shí),我們同步安排工藝現場(chǎng)人員每隔30分鐘對現場(chǎng)進(jìn)行全面點(diǎn)檢,為了做到萬(wàn)無(wú)一失,我們自掏腰包購買(mǎi)了360行車(chē)記錄儀,對分檔現場(chǎng)進(jìn)行錄像監控,避免掉線(xiàn)盒組件流入客戶(hù)端,帶來(lái)客訴,甚至影響公司品牌。完成防流出工作后,我們經(jīng)理親自帶領(lǐng)我們的主管、工程師,熬了好幾個(gè)通宵趴在現場(chǎng)分析、識別現場(chǎng)風(fēng)險點(diǎn),我們對現場(chǎng)的優(yōu)化方案試了又試,換了一個(gè)又一個(gè),推倒了再優(yōu)化。對現場(chǎng)能包裹的包裹,不能包裹的,用銼刀對流水線(xiàn)棱角進(jìn)行打磨再包裹,最終我們用硅膠填充、流水線(xiàn)打磨、包裹、活動(dòng)試歸正防護裝置的組合防護之下,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,很好的保護了公司品牌形象。

          是的,戒驕戒躁,是一種寶貴的品質(zhì)。它意味著(zhù)我們要保持清醒的頭腦,不被一時(shí)的成績(jì)、榮耀沖昏頭腦;也不會(huì )遇到困難而退縮,我們要保持謙遜的態(tài)度,不斷學(xué)習和進(jìn)步,在困難重迎面而上。在車(chē)間的日常工作中,我們不能因為取得了一些成績(jì)就沾沾自喜,而是要看到自己的不足和差距,持續改進(jìn)和創(chuàng )新。當遇到問(wèn)題和困難時(shí),不驕不躁,多視角、多維度思考問(wèn)題,把困難和問(wèn)題扼殺在搖籃里。

          寒冬逆行,這次光伏寒冬是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭,這是一場(chǎng)哪家的產(chǎn)品質(zhì)量最好,哪家的成本控制最好的,哪家的品牌效益好,哪家公司的產(chǎn)品才會(huì )招來(lái)更多的客戶(hù),才能更好的戰勝行業(yè)寒冬,它既是挑戰,也是機遇,面對挑戰,我們要迎難而上。降本增效、做好產(chǎn)品質(zhì)量是我們永不停歇的工作主題。

          寒冬逆行,我與通威共成長(cháng)。光伏寒冬是一場(chǎng)殘酷的淘汰賽,但我們相信,在我們通威各位領(lǐng)導帶領(lǐng)下,在我們全體同仁的努力奮斗中,通威太陽(yáng)能科技定會(huì )穿越寒冬,乘風(fēng)破浪,再創(chuàng )佳績(jì),成為行業(yè)引領(lǐng)者。具體需要如何去做呢?首先,我們要強化團隊合作精神。車(chē)間的每一個(gè)成員都是重要的一份子,大家要相互支持、相互協(xié)作。在困難面前,我們要共同探討解決方案,分享經(jīng)驗和知識,共同承擔責任和壓力。其次,我們要注重質(zhì)量和效率。質(zhì)量是企業(yè)的生命,效率是企業(yè)的競爭力。我們要嚴格遵守生產(chǎn)流程和標準,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和提高;同時(shí),通過(guò)優(yōu)化工作流程、提高技能水平等方式,提升生產(chǎn)效率,降低成本。再者,我們要鼓勵創(chuàng )新和改進(jìn)。在寒冬中,只有不斷創(chuàng )新,才能找到新的發(fā)展機遇。我們要鼓勵員工提出合理化建議,開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新,為車(chē)間的發(fā)展注入新的活力。最后,我們要加強員工培訓和發(fā)展。提升員工的素質(zhì)和能力,是車(chē)間發(fā)展的基礎。我們要為員工提供多樣化的培訓機會(huì ),幫助他們提升技能和知識水平,激勵他們的積極性和創(chuàng )造力。

          戒驕戒躁,穿越寒冬,這不僅是一句口號,更是我們車(chē)間企業(yè)文化的重中之重。讓我們共同努力,以堅韌不拔的精神、團結協(xié)作的力量,迎接寒冬的挑戰,開(kāi)創(chuàng )車(chē)間發(fā)展的新局面!

          活動(dòng)簡(jiǎn)介
          根據通威發(fā)〔2024〕8號文件《通威集團2024年企業(yè)文化建設工作實(shí)施方案》的通知精神,為進(jìn)一步激發(fā)和堅定全體員工與企業(yè)共進(jìn)步、同發(fā)展的信心和熱情,展現通威人風(fēng)采,推動(dòng)文化落地,集團現正式啟動(dòng)2024年“戒驕戒躁 穿越寒冬”主題征文活動(dòng),全體通威員工均可積極投稿參與。3-12月集團總共進(jìn)行4期征文評選,每期評選出8篇優(yōu)秀文章,納入年度總評選范圍,最終評出16篇優(yōu)秀文章,并在年度企業(yè)文化收官活動(dòng)上對獲獎?wù)呓o予表彰。同時(shí),評選出的優(yōu)秀征文,將在集團官網(wǎng)、《通威報》等開(kāi)設專(zhuān)欄進(jìn)行展示,并整理、編撰后,收錄進(jìn)2024年度通威集團企業(yè)文化征文匯編中。
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